碧桂园，这次会对工程质量动真格吗？

业绩：压倒性的领先优势

8月21日，宇宙第一房企碧桂园，在香港举行中期业绩发布，披露了大量数据，让我们得以更加深入的剖析这家企业。

1、上半年销售4125亿，超越万科1100亿

上半年万科销售额3047亿元，碧桂园甩开万科整整1100亿，而龙湖上半年销售额971亿，所以坊间有个段子说：碧桂园与万科之间，差了一个龙湖。

玩笑归玩笑，行业龙头的增速实在太吓人，几家TOP房企增长率都在40-50%，大象起舞，强者恒强，中小房企与龙头的差距越来越大，完全看不到希望。

拿碧桂园来说，上半年月均销售700亿，一个月就卖出30强房企一年的业绩，按照这个趋势，碧桂园全年8000亿毫无悬念，真是满满的压强。

2、去化率高达70%，销售回款3360亿

今年市场行情很不好，各种政策叠加下，不少地区销售萎靡，很多项目开盘只能去化二三成，即使以价换量也难有起色。

一些近几年成长起来的黑马房企，由于去化和回款跟不上，已经出现资金链危机。

这种情况下，碧桂园能实现高去化、高回款确实非常厉害，这也为其抄底土地市场提供了充足的底气。最近跟一些投资总监聊，很多人都抱怨公司没钱拿地，只能看着碧桂园等老牌房企将项目收入囊中。

3、新拿地530宗，总土储达3.64亿平米

在充足的现金保障下，碧桂园的投资机器开足马力，上半年共拿地530宗，总建面8478万方，拿地金额高达2242亿，权益后的平均地价仅为2387元/平米。

这组数字每个都很虐心，大多数房企的拿地量都不足碧桂园的零头，而碧桂园买地花的钱竟然相当于行业老四的销售额。

质量：是房企必经的滑铁卢

从数字看，碧桂园的各项业绩指标确实亮眼，甚至让人恐惧和眼红，因为今年中小房企真的很不好过，凭什么碧桂园还能一骑绝尘？

而相比数字，大家更关心的，可能还是碧桂园的质量问题，作为行业老大，不能总出问题吧。

涛哥最近在读那本大家都知道的书，从建斌总记录的关于杨国强主席的言行和碧桂园的内部政策中，可以看出碧桂园对质量其实是比较重视的，在文化和制度层面都有相关的约束。

杨国强曾说：品质是碧桂园10多年来创造销售奇迹的关键点之一，是碧桂园立得住、站得稳、持续发展的基石。

那为什么老板有做好质量的心，但是反映到结果却会出问题呢？

其实，这种情况在行业内并非个案，涛哥之前也曾看到过类似的事。

当年世茂也曾经历一波高速增长，但项目管控没跟上，导致13-14年爆发大量质量问题和客户群诉，老板痛心疾首，因此主动放弃两年的增长，在15-16年潜心练内功刮骨疗伤，彻底升级管理体系，从而在17重出江湖，开启新一轮有质量的增长。

而在王石的《道路与梦想》中，也有这样一段记录：

从1992年开始，万科在跨地域快速拓展中，由于资金和人力的紧张，造成建设改工、工程延期、房屋质量良莠不齐、配套设施没有解决等大量的问题。因为种种质量问题，造成同客户之间的大量矛盾，在这种情况下，万科的管理者和员工都面临着巨大的心理压力。

因此，涛哥觉得：每家房企在发展的过程中，都可能会在某个阶段遇到质量的滑铁卢，而这恰是让公司深刻反思，并在管理上做出转折的关键点。

反省：宁可放慢发展速度

在中期业绩发布会上，莫斌用很大的篇幅介绍了碧桂园的反思，并且将这一篇章取名为《反省与行动》。

涛哥精简了莫总的发言，让我们看看这位总裁的反省。

对于公司的发展，我们认识到，不断反省，解决发展中所暴露的问题才能真正使公司茁壮成长。

严控安全质量，提质控速，以人为本。

过去两个月内发生的安全事故，我们检讨，是对安全的重视程度不够，我们正在重新审视公司的管理系统，并深刻认识到，要始终把人民生命安全放在首位，将“以人为本”的理念落实到每一位员工的思想和行动中。

为了立基百年，集团宁可放慢一些发展速度，追根溯源地全面提升公司管理水平。

生命无价，我谨代表公司管理层对过去的事故诚挚致歉。我们将以高度负责的精神，以“刮骨疗伤”的决心，坚决推进安全生产突出问题整改，切实履行企业安全生产社会责任。

集团将工程安全质量放在首位，致力进一步提升安全质量水平。

碧桂园将从过往事故中深刻反省，以“零伤亡” 为企业追求的长期目标，建立更加完善的安全管控体系。

本次的“检讨”可以说是非常深刻，而在碧桂园官方后续发布的《杨国强致投资者的一封信》中也再次强调：

为了立基百年，宁可放慢一些发展速度，追根溯源地全面提升公司管理水平。

未来：行稳致远，恪尽职责

上次风波后，不少自媒体都对碧桂园提出了建议，其中秦朔的文章中提出：反省与行动比任何辩解都有效，建议将7月26日事故这天作为碧桂园的“质量日”等建议。

让涛哥意外的是，碧桂园竟然真的采纳了这些建议，这次中期发布会上直接用“反省与行动”作为标题，并且切实推出了一系列举措：

1、成立安全生产委员会，由主席杨国强担任委员会主任，以进一步贯彻“以人为本”的安全生产指导方针；

2、严选施工合作方，与最重视和有能力做好安全和质量的公司合作；

3、假如项目的工程施工指令存在安全质量方面的隐患，施工企业可以拒绝执行，并且上报集团总部，一切不能保证安全质量的施工都要停止；

4、加强对项目上工人的安全与质量的教育与培训；

5、引入权威第三方机构，介入监控工程安全和质量，同时进一步推进工地开放，主动接受业主和媒体监督；

6、完善恶劣天气之下的安全风险管控方案，还要使不同区域中的交叉检查和自查成为常态。

7、每年7月26日为“碧桂园安全生产日”，举办安全专题活动，强化全员安全意识。

8、每季度所有项目开展一次“安全生产周”活动，针对当季安全管理主题，认真检查、整改提高。每季度评选并奖励安全管理先进单位，后进区域由集团总裁约谈。

以上这些动作，涛哥认为基本能够兑现那句：反省与行动比任何辩解都有效。

碧桂园作为行业龙头，也可能是地产行业第一个破万亿的企业，其行动与口碑不仅代表自己，也代表着整个行业。

从发布会的介绍看，碧桂园未来将在教育、农业、长租公寓、科技小镇、机器人、物业等诸多板块进行布局和发力。

一切的发展，都应该以客户的口碑和满意为前提，从碧桂园这次的反省与行动看，我们也许可以相信他们的真诚与努力。

在《杨国强致投资者的一封信》结尾，有这样一段话：

碧桂园一直希望社会因我们的存在而变得更加美好，假如碧桂园不是一个对人好、对社会好的企业，那我们的奋斗又有何意义？

看来这次，碧桂园对质量是要动真格了。